首先大家要明白為什么要有職業(yè)規(guī)劃？因?yàn)榻^大部分技術(shù)人不可能寫(xiě)代碼寫(xiě)一輩子的，尤其在中國(guó)更現(xiàn)實(shí)一些，你不可能干了十來(lái)年還在重復(fù)的做著功能開(kāi)發(fā)吧？一般 30 歲左右就該考慮自己的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題了，基本上技術(shù)的職業(yè)規(guī)劃分以下幾種：

1   架構(gòu)師            

　　如果你對(duì)技術(shù)比較癡迷的，單純的想往技術(shù)方向發(fā)展，那么架構(gòu)師是你努力的方向。這個(gè)過(guò)程一般是初級(jí)工程師 -> 高級(jí)工程師 -> 架構(gòu)師。

　　之前架構(gòu)師一直都是后端開(kāi)發(fā)的角色，架構(gòu)師是純技術(shù)領(lǐng)域的，需要對(duì)框架設(shè)計(jì)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、并發(fā)、存儲(chǔ)、性能等有很深的理解，這是需要很深的技術(shù)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。然而移動(dòng)端這兩年的火爆，也讓移動(dòng)端架構(gòu)師的角色更加重視起來(lái)，現(xiàn)在移動(dòng)端同樣需要架構(gòu)師，移動(dòng)架構(gòu)師不只是你在 Android 或者 iOS 領(lǐng)域的技術(shù)過(guò)硬就夠了，當(dāng)然這些可能是主要的，但是后端方面的技術(shù)同樣需要了解，移動(dòng)架構(gòu)師需要關(guān)注框架的設(shè)計(jì)、與服務(wù)端的通信、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)提供有效的解決方案等。

　　所以如果你只對(duì)技術(shù)感興趣，而且準(zhǔn)備走技術(shù)路線(xiàn)，那么不妨往架構(gòu)師方向發(fā)展。

2   技術(shù)總監(jiān)            

　　很多人認(rèn)為 CTO 的職責(zé)是偏向技術(shù)的，然而我認(rèn)為 CTO 是偏向管理的。我們見(jiàn)過(guò)很多技術(shù)人轉(zhuǎn)管理的，一般的發(fā)展路徑就是項(xiàng)目主管 -> 項(xiàng)目經(jīng)理 -> 技術(shù)總監(jiān)，CTO 的職責(zé)是偏業(yè)務(wù)、偏管理的，主要職責(zé)有團(tuán)隊(duì)管理、開(kāi)發(fā)流程、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及各類(lèi)技術(shù)疑難問(wèn)題的解決，而且很多 CTO 都是一些公司的合伙人，所以 CTO 不只是純管理，還有技術(shù)相關(guān)，應(yīng)該說(shuō) CTO 是技術(shù) + 管理類(lèi)型的，但是管理的比重偏大。

　　所以如果不想單純的走技術(shù)路線(xiàn)，想轉(zhuǎn)管理崗的不妨往 CTO 的方向一步步來(lái)。       

3  產(chǎn)品經(jīng)理            

　　如果你不想走技術(shù)路線(xiàn)，而且對(duì)管理也沒(méi)多大興趣，那么不妨考慮轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)人應(yīng)該不少跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道，但是總是恨產(chǎn)品經(jīng)理那需求的頻繁更改，天馬星空的想法等，所以有不少技術(shù)人轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理。

　　技術(shù)人轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有很大優(yōu)勢(shì)，比如因?yàn)槎夹g(shù)，自己提的需求會(huì)很清楚能不能實(shí)現(xiàn)，而且技術(shù)人大多對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，所以很多需求會(huì)以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，這個(gè)方向最有說(shuō)服力的莫過(guò)于神一般存在的微信產(chǎn)品總監(jiān)「張小龍」。但是技術(shù)人做產(chǎn)品經(jīng)理也有軟肋的，比如會(huì)經(jīng)常以技術(shù)思維來(lái)思考產(chǎn)品，這個(gè)缺點(diǎn)如果不克服會(huì)有很多阻力。    

　　所以，對(duì)產(chǎn)品感興趣的技術(shù)人不妨轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)而往產(chǎn)品總監(jiān)的方向發(fā)展，而且這個(gè)方向比較適合女生，尤其是做開(kāi)發(fā)的女生不妨重點(diǎn)關(guān)注下這個(gè)方向。

4   增長(zhǎng)黑客            

　　Hack Growth 這個(gè)概念是近兩年才火的，最初是來(lái)源于 Facebook ，F(xiàn)B 設(shè)有專(zhuān)門(mén)的 Hack Growth 團(tuán)隊(duì)，在 FB 的前期增長(zhǎng)中，Hack Growth 起到了至關(guān)重要的作用。所謂 Hack Growth 就是指用技術(shù)的手段，用最小的成本，以數(shù)據(jù)、技術(shù)去驅(qū)動(dòng)用戶(hù)和產(chǎn)品的增長(zhǎng)。

　　舉個(gè)例子，你在卸載了某個(gè) app 的兩個(gè)月之后突然收到了一封用戶(hù)的挽留郵件，這就是一種黑客增長(zhǎng)手段，只不過(guò)現(xiàn)在這種方法太普遍了，以至于爛大街的這種方法沒(méi)什么作用了，但是這個(gè)方向依然是比較火的一個(gè)方向，很多創(chuàng)新的玩法往往能拯救公司于水火，因?yàn)橐?，?duì)一家發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是最重要的！

　　這個(gè)方向需要你懂技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，最好懂點(diǎn)市場(chǎng)，懂點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，如果再了解你的用戶(hù)，那你非常適合往這個(gè)方向發(fā)展，某種意義上他跟 CTO 有點(diǎn)像，但是他只專(zhuān)注于增長(zhǎng)這一塊，在一些資源缺乏的公司，有很多是 CTO 兼職做這個(gè)的。

5  總結(jié)               

　　除了以上方向可能還有往運(yùn)營(yíng)甚至市場(chǎng)轉(zhuǎn)的，但是最主要的還是以上幾個(gè)方向，分別對(duì)應(yīng)著技術(shù)、管理、產(chǎn)品、增長(zhǎng)幾個(gè)方向，在你工作 3 年以后，你應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間思考下，想想自己對(duì)什么是真正的感興趣，什么方向才真正的適合自己，進(jìn)而給自己定位，然后朝著自己定位的方向去學(xué)習(xí)，去努力，只有這樣才能讓你在職業(yè)生涯的中期不至于迷茫，不至于覺(jué)得心里沒(méi)底。